«В основе – интуиция». В чем особенность кадровой политики Александра Лукашенко
В экономике, которая при Лукашенко всегда была основой политики, 90-е были эпохой возврата директивной модели от попытки установления рыночной – которая не учитывала социальные потребности, привела к миллионам личных трагедий и чуть не обвалила эту самую экономику. При этом на ВНС решали не общо о том, что нужна сильная рука. Лидер имелся в виду конкретный – Президентами не становятся, ими рождаются.
Александр Лукашенко, Президент Беларуси: «Задатки у Президента должны закладываться при рождении. Если у тебя этого нет, ты будешь Президентом, будешь грамотным, образованным, но ты не будешь лидером. Президент должен быть лидером. Если он не лидер, он слабый Президент».
Лидер при этом должен уметь вести за собой не только нацию, но и объединять вокруг себя единомышленников-профессионалов. Сегодня о мастерстве кадровой работы Президента, когда к природному чутью и пониманию людей добавился колоссальный опыт, ходят легенды.
Стиль Александра Лукашенко – это планомерная подготовка каждого кадра, когда директор предприятия поднимается в министерство, затем направляется в облисполком, после – в контролирующий орган, и уже с компетенциями по каждому вектору – назначение в Правительство. Но в основе этого – интуиция.
Умение чувствовать людей – это вообще характерная черта деревенского воспитания. Поставь 10 педагогов перед талантливым человеком, выросшим в деревне – и он с высокой долей вероятности без единого слова укажет на того, кто лучше всех сделает свою работу, потому что, для начала, ее любит, а еще – умеет ее делать. Это качество поможет Александру Лукашенко выстраивать суверенную и самодостаточную систему государственного управления.
Подробнее – в фильме ОНТ «Мы – белорусы».