Не хлебом единым. Но все-таки о продбезопасности нужно позаботиться. И у каждого региона здесь – особая миссия. С совещания в Гродно, казалось бы, наиболее успешного края, ушла в народ цитата Президента о том, что в Беларуси для коров созданы дворцы. И обнажила проблему.

По всей стране вложены большие деньги, построены десятки новых не просто ферм – современных молочно-товарных комплексов. Но ожидаемой отдачи не вышло. Потому что комплексы работают не в полную силу. А поручение Президента – загрузить объекты под завязку – не выполнено. Почему так происходит и как решают проблему?

На молочно-товарной ферме «Первомайская» под Щучином буренки обживают новые жилища. 60 коров недавно закупили. Теперь для полного комплекта не хватает около полусотни. А ведь всего год назад построенная с господдержкой ферма была в удручающем состоянии: хозяйство – банкрот, поголовье сокращалось, коровы болели, молока давали мало. Исправить положение позволила передача более состоятельному соседу. И дело пошло.

Антон Бурнос, директор сельхозпредприятия «Василишки»: «Было принято решение сдать весь нетехнологический скот, больной скот, для того, чтобы за полученную выручку закупить новый молодняк и вдохнуть жизнь в данное помещение, в данную ферму, потому что ферма новая. Хорошие постройки, государство вложило сюда деньги, и мы будем это все восстанавливать. На сегодняшний день ферма плюсует 300% к уровню прошлого года по производству молока, к концу года планируем полностью восстановить здесь поголовье – это 777 голов».

Игорь Аверко, первый заместитель председателя Щучинского райисполкома: «Был предоставлен кредит в размере трех миллионов рублей. Данные средства были затрачены на восстановление материально-технической базы, закупки ветпрепаратов, комплектации данного комплекса нетелями. Только за 2022 год было закуплено порядка 180 голов нетелей. Также нетели покупаются в 2023 году».

А пока «Первомайская» все еще – на особом учете Комитета госконтроля и по комплектности стада, и по объемам надоев. И такие сложные объекты в регионе есть – из более 200 новых и реконструированных ферм почти половина по молоку не дотягивает до среднего уровня по области. И когда в лучших хозяйствах уже 10 тонн с коровы в год – реальность, на отстающих – всего 3,5.

Александр Добрук, начальник отдела Комитета государственного контроля Гродненской области: «На 1 апреля текущего года в сельхозорганизациях области неукомплектовано более тысячи скотомест. По подсчетам КГК, в первом квартале текущего года недополучено более 1,8 тысяч тонн молока, что составляет около 0,5% от всего валового надоя молока коров в области».

На вложения в аграрный комплекс государство никогда не скупилось. В свое время Президент дал поручение создать хотя бы один молочно-товарный комплекс в каждом хозяйстве. Выделялись деньги и на реконструкцию с учетом современных тенденций развития животноводства. Это позволило увеличивать поголовье, а соответственно и производство молока. Однако результат, мягко говоря, не совсем тот. Критика Главы государства на совещании в Гродно, скорее, как призыв мобилизоваться всей вертикали власти региона. А заодно и страны.

За падеж скота Президент всегда спрашивает жестко. Оно и понятно, такое расточительство и бесхозяйственность – это не что иное, как значительный минус для производства. И это в области, которая по многим показателям в сельском хозяйстве – пример.

И все возможно, ничего сверхъестественного Глава государства от аграриев не требует, говорят на соседней с «Первомайской» молочно-товарной ферме «Каменка». Главное соблюдать технологии, животноводство ведь наука. Этот комплекс был построен одним из первых в области еще в 2009. И поголовья здесь всегда было даже с избытком. 885 буренок – за каждый индивидуальный уход – витамины, чесалки, в доильном зале массажеры. И результат есть – почти 9 тонн молока в год с одной коровы и больше половины выручки для хозяйства.

Виктор Семенович, директор сельхозпредприятия «Протасовщина»: «Надо соблюдать просто технологию, как и говорил Глава государства, диктатура технологий. Нет мелочей, из мелочей составляется результат. Поэтому мы не делим что-то на первое или второе – для нас все: и корма, и коровы, и кадры – они стоят на одном уровне, только совместное решение всех этих задач может дать результат».

А еще работать с полной отдачей, по максимуму сохранять и приумножать. Того требует время, а оно сейчас особое. На кону продовольственная безопасность государства, а также возможность нарастить экспорт и заработать. С каждым годом еда в мире становится все большей ценностью, а белорусская молочка – это уже международный бренд. Имидж, который терять не хочется.